KONRAAD
stratégiai menedzsment fejlesztő Program

A legtöbb vállalkozás életében eljön az a pillanat, amikor a vezető már képtelen mindent személyesen menedzselni és megoldani. Ez erősen gátolja a stabil és foly​amatos növekedést.

Biztos jelek, hogy érdemes alakítani a menedzsment gyakorlaton

Tudom, hogy van pénz a vállalkozásban, de mégsem látom át, mennyit vehetek ki

Kockázatos döntés előtt szeretnék biztosabb lenni a dolgomban

Nem merek kiszállni az aktív értékesítésből, mert akkor romlik az eladás

K-2021-Site-minitraining-2.jpg

Szükségem van egy prioritási rendszerre ahhoz, hogy ne aprózódjunk el

Hiába vesznek körül értelmes emberek, mindent nekem kell menedzselni

Vannak adataim, de nem építjük rá a napi gyakorlatot

Mindez azt jelzi, ideje fejleszteni a stratégiai menedzsmentet 

ami gyakorlatilag azt jelenti, hogy

elvárásokat határozunk meg az üzleti-, működési területekre

folyamatosan nyomon követjük azok teljesülését

és ott avatkozunk be vezetőként, ahol az eredményekből látjuk, hogy szükséges

Miért lesz ettől eredményesebb a cégvezetés?

KONTROLL

Anélkül nyerek

pontos képet a cégről, hogy személyesen irányítanék mindent

Minél nagyobb egy vállalkozás, annál több időt igényel a tulajdonostól, hogy mindent személyesen irányítson.

JOBB DÖNTÉSEK

A menedzsment helyzetek nagy része egyedi - ezért jobb, ha nem pusztán a megérzéseimre támaszkodom

A megérzések, intuíciók az ismétlődő, rutinos helyzetekben működnek jól, egyébként félrevisznek.

HATÉKONY CSELEKVÉS

A munkatársaim és partnereim így összehangoltan dolgoznak és arra fókuszálnak, ami előreviszi a vállalkozást.

Az üzleti információkat közösen értelmezve mindenki számára ismert és elfogadott lesz, mit kell tenni.

Ha eldöntötted, hogy eredményesebben akarod irányítani a céged,
akkor a KONRAAD stratégiai menedzsment fejlesztő Programja nagy segítségedre lesz

Stratégiai menedzsment fejlesztés 3 lépésben

1. lépés

Menedzsment audit, ahol felmérjük mik a fennálló gyakorlat erősségei, gyengeségei és kockázatai

ezzel a fejlesztés arra a területre fókuszál, ahol a legnagyobb hatást érjük el 

Egy 2 órás audit - konzultáció keretében átvilágítjuk a jelenlegi menedzsment gyakorlatot stratégiai és operatív szinten is.

Feltárjuk, hogy:

  • mennyire használnak releváns infókat a stratégiai döntéshozatalban,

  • optimális-e a döntéshozatal módja, illetve miben érdemes fejleszteni azt,

  • mennyire segíti a kontrolling, hogy időben és helyesen lépjenek, ha veszélybe kerülnek az üzleti célok, vagy épp nem várt lehetőségek adódnak

  • megfelelően átültetik-e a döntéseket a mindennapi feladatokba

Az audit keretében azonosítjuk az erősségeket és megnevezzük azokat a pontokat, amiket fejlesztve jobb üzleti eredmény érhető el

2. lépés

Vezetői minitréning, ahol megmutatjuk hogyan alkalmazhatod eredményesen a stratégiai menedzsmentet és kontrollingot

  • Milyen területekre dolgozz ki elvárásokat és célszámokat. Hogyan fogadtasd el azokat a munkatársakkal

  • Hogyan modellezd előre egy-egy üzleti döntésed eredményét

  • Hogyan mérd a termékek, a funkcionális területek és a folyamatok teljesítményét az üzleti eredmény szempontjából

  • Milyen eszközökkel, mutatókkal kontrolláld napi szinten az eredményeket, miből látod előre, hogy be kell avatkozni valahol

  • Hogyan értelmezd a komplexebb üzleti mutatókat, amikből látod, hogy milyen beavatkozással éred el a legnagyobb hatást az üzleti eredményre

  • Hogyan priorizálj és válaszd ki a legfontosabb beavatkozási területeket

  • Hogyan beszéld át rendszeresen kollégákkal a teljesítményt, hogyan kontrolláld és ösztönözd őket, ha változtatni kell

3. lépés

Két órás vezetői workshop, ahol kidolgozzuk a tervezésre és kontrollingra épülő menedzsment gyakorlatot azon a területen, ahol ezzel a legjobban növeled az üzleti eredményt

  • Kitűzzük a területre vonatkozó célokat és elvárásokat

  • Megtervezzük mit és hogyan kövess nyomon, hogy folyamatosan kontrolláld az elvárások teljesülését úgy, hogy időben lásd, ha be kell avatkozni.

  • Átbeszéljük, hogyan dolgozzátok ki a legjobb eredményt hozó akciókat, feladatokat változtatásokat, ha előre látszik, hogy nem fognak teljesülni a célok 

  • ...és hogyan építsétek be a kollégák napi feladatvégzésbe mindezt, úgy hogy felelősen el is végezzék, ami szükséges.  

A  program helyszíne választható:​

  • a vállalatod irodája(Budapest és Pest megye

  • a Konraad irodája (Budapest 13. kerület)

  • online forma

A programra személyesen tudsz jelentkezni.

Kérj visszahívást, felvesszük a kapcsolatot, válaszolunk a kérdéseidre.

Ezután, ha úgy döntesz belevágsz, egyeztetjük a helyszínt, és az időpontokat.

A cégedből többen is részt vehettek, anélkül, hogy ez növelné a díjat. Érdemes a vezetőket illetve kulcs munkatársakat is bevonnod. 

A KONRAAD - menedzsment fejlesztő Program ára

65.000Ft + áfa

ami a program után esedékes

GARANCIA

100%

A program 1. lépése, a minitrénig után az Ügyfél visszaléphet, ha úgy látja számára nem lesznek hasznosítható eredmények.

 

Ebben az esetben semmilyen díjat, így a már megtartott minitréning díját sem számítjuk fel 

 

Kérj visszahívást, ha szeretnél jelentkezni a programra,

vagy szeretnél még többet megtudni róla

Köszönjük, az adatokat megkaptuk. Hamarosan visszahívunk.