KONRAAD
stratégiai menedzsment fejlesztő Program
A legtöbb vállalkozás életében eljön az a pillanat, amikor a vezető már képtelen mindent személyesen menedzselni és megoldani. Ez erősen gátolja a stabil és folyamatos növekedést.
Biztos jelek, hogy érdemes alakítani a menedzsment gyakorlaton
Tudom, hogy van pénz a vállalkozásban, de mégsem látom át, mennyit vehetek ki
Kockázatos döntés előtt szeretnék biztosabb lenni a dolgomban
Nem merek kiszállni az aktív értékesítésből, mert akkor romlik az eladás
Szükségem van egy prioritási rendszerre ahhoz, hogy ne aprózódjunk el
Hiába vesznek körül értelmes emberek, mindent nekem kell menedzselni
Vannak adataim, de nem építjük rá a napi gyakorlatot
Mindez azt jelzi, ideje fejleszteni a stratégiai menedzsmentet
ami gyakorlatilag azt jelenti, hogy
elvárásokat határozunk meg az üzleti-, működési területekre
folyamatosan nyomon követjük azok teljesülését
és ott avatkozunk be vezetőként, ahol az eredményekből látjuk, hogy szükséges
Miért lesz ettől eredményesebb a cégvezetés?
KONTROLL
Anélkül nyerek
pontos képet a cégről, hogy személyesen irányítanék mindent
Minél nagyobb egy vállalkozás, annál több időt igényel a tulajdonostól, hogy mindent személyesen irányítson.
JOBB DÖNTÉSEK
A menedzsment helyzetek nagy része egyedi - ezért jobb, ha nem pusztán a megérzéseimre támaszkodom
A megérzések, intuíciók az ismétlődő, rutinos helyzetekben működnek jól, egyébként félrevisznek.
HATÉKONY CSELEKVÉS
A munkatársaim és partnereim így összehangoltan dolgoznak és arra fókuszálnak, ami előreviszi a vállalkozást.
Az üzleti információkat közösen értelmezve mindenki számára ismert és elfogadott lesz, mit kell tenni.
Ha eldöntötted, hogy eredményesebben akarod irányítani a céged,
akkor a KONRAAD stratégiai menedzsment fejlesztő Programja nagy segítségedre lesz
Stratégiai menedzsment fejlesztés 3 lépésben
1. lépés
Menedzsment audit, ahol felmérjük mik a fennálló gyakorlat erősségei, gyengeségei és kockázatai
ezzel a fejlesztés arra a területre fókuszál, ahol a legnagyobb hatást érjük el
Egy 2 órás audit - konzultáció keretében átvilágítjuk a jelenlegi menedzsment gyakorlatot stratégiai és operatív szinten is.
Feltárjuk, hogy:
-
mennyire használnak releváns infókat a stratégiai döntéshozatalban,
-
optimális-e a döntéshozatal módja, illetve miben érdemes fejleszteni azt,
-
mennyire segíti a kontrolling, hogy időben és helyesen lépjenek, ha veszélybe kerülnek az üzleti célok, vagy épp nem várt lehetőségek adódnak
-
megfelelően átültetik-e a döntéseket a mindennapi feladatokba
Az audit keretében azonosítjuk az erősségeket és megnevezzük azokat a pontokat, amiket fejlesztve jobb üzleti eredmény érhető el
2. lépés
Vezetői minitréning, ahol megmutatjuk hogyan alkalmazhatod eredményesen a stratégiai menedzsmentet és kontrollingot
-
Milyen területekre dolgozz ki elvárásokat és célszámokat. Hogyan fogadtasd el azokat a munkatársakkal
-
Hogyan modellezd előre egy-egy üzleti döntésed eredményét
-
Hogyan mérd a termékek, a funkcionális területek és a folyamatok teljesítményét az üzleti eredmény szempontjából
-
Milyen eszközökkel, mutatókkal kontrolláld napi szinten az eredményeket, miből látod előre, hogy be kell avatkozni valahol
-
Hogyan értelmezd a komplexebb üzleti mutatókat, amikből látod, hogy milyen beavatkozással éred el a legnagyobb hatást az üzleti eredményre
-
Hogyan priorizálj és válaszd ki a legfontosabb beavatkozási területeket
-
Hogyan beszéld át rendszeresen kollégákkal a teljesítményt, hogyan kontrolláld és ösztönözd őket, ha változtatni kell
3. lépés
Két órás vezetői workshop, ahol kidolgozzuk a tervezésre és kontrollingra épülő menedzsment gyakorlatot azon a területen, ahol ezzel a legjobban növeled az üzleti eredményt
-
Kitűzzük a területre vonatkozó célokat és elvárásokat
-
Megtervezzük mit és hogyan kövess nyomon, hogy folyamatosan kontrolláld az elvárások teljesülését úgy, hogy időben lásd, ha be kell avatkozni.
-
Átbeszéljük, hogyan dolgozzátok ki a legjobb eredményt hozó akciókat, feladatokat változtatásokat, ha előre látszik, hogy nem fognak teljesülni a célok
-
...és hogyan építsétek be a kollégák napi feladatvégzésbe mindezt, úgy hogy felelősen el is végezzék, ami szükséges.
A program helyszíne választható:
-
a vállalatod irodája(Budapest és Pest megye
-
a Konraad irodája (Budapest 13. kerület)
-
online forma
A programra személyesen tudsz jelentkezni.
Kérj visszahívást, felvesszük a kapcsolatot, válaszolunk a kérdéseidre.
Ezután, ha úgy döntesz belevágsz, egyeztetjük a helyszínt, és az időpontokat.
A cégedből többen is részt vehettek, anélkül, hogy ez növelné a díjat. Érdemes a vezetőket illetve kulcs munkatársakat is bevonnod.
A KONRAAD - menedzsment fejlesztő Program ára
65.000Ft + áfa
ami a program után esedékes
GARANCIA
100%
A program 1. lépése, a minitrénig után az Ügyfél visszaléphet, ha úgy látja számára nem lesznek hasznosítható eredmények.
Ebben az esetben semmilyen díjat, így a már megtartott minitréning díját sem számítjuk fel