Hogyan növelhetem az üzleti eredményt  tervezés és kontrolling
segítségével

Magasabb pénzügyi eredményt érnek el azok a cégek, ahol a menedzsmentet üzleti tervre és kontrollingra építik

Az tervezést és kontrollingot is használó ügyfeleim közül

​

egy nagykereskedelemmel foglalkozó vállalat a pandémia alatt is túl tudta teljesíteni a növekedési tervét

​

egy kisboltokat üzemeltető vállakozás, a korábbi nulla körüli eredménye helyett mára évi 20 milliós nettó profitot realizál

​

egy projektekben dolgozó cég április végére leszerződte a éves bevételt hozó munkák 80%-át

​

egy egyedi gyártással foglalkozó vállalkozás a 44 milliós szintről a következő évben 150, majd 325 milliósra nőtt

Mi áll az eredmények mögött?

 Az biztos, hogy nem a kedvező gazdasági környezet, hiszen pont a gazdasági megtorpanás ideje alatt keletkeztek.

Az okokat sokkal inkább a menedzsment gyakorlatban találjuk. Náluk

​

minden egyes területen egyértelműen látszik mit kell teljesíteni ahhoz, hogy összességében elérjék a kívánt üzleti eredményt

​

menet közben folyamatosan látják, hol kell beavatkozni, mi az, amivel leginkább hatnak az eredményre egy adott helyzetben

​

megvannak a prioritások - sok mindennel kellene foglalkozni, de egyértelműen látják, mit vegyenek előre, mibe invesztáljanak

​

az egész cégben közössé válik a helyzetértékelés, így nem a tulajdonosnak kell egyedül megküzdenie a kivívásokkal

​

​

Hogyan növeli a tervezés az üzleti eredményt - mikor a dolgok gyakran épp, hogy nem a terv szerint alakulnak

Hogyan használjuk fel a kontrolling információkat a feladatok  és kollégák napi menedzselésében

Mik azok a tipikus hibák, amit sok cégvezető elkövet és ezzel kevesebb üzleti eredményt ér el, mint lehetne

Ezeket beszéljük át egy 30 perces online konzultáció keretében

Amennyiben érdekel a lehetőség, jelentkezz be egy konzultációra

A konzultáció díjtalan, viszont nem tudom minden érdeklődő számára biztosítani. Azoknak válik hasznára, akik

​

• olyan cég tulajdonosai, melynek árbevétele 300 millió és 3 milliárd forint között van

• és aktívan részt vesznek a vállalkozásuk menedzselésében

​

vagy

​

• olyan befektetők, akiknek több vállalkozásban is meghatározó részesedésük van.

​

így azok számára vállalom, akikre igazak a felsorolt feltételek.

Több fórumon is tartok előadásokat, rövid képzéseket ahol ez a téma értékesnek bizonyult tulajdonos - vállalatvezetők számára.

​

Azért nem számolok fel díjat, mert ha úgy értékeled, növelni fogod az eredményt a menedzsment fejlesztésével elképzelhető, hogy tudunk közösen dolgozni ebben.

​

Természetesen nem várok semmilyen elköteleződést. Az is teljesen rendben van, ha a konzultáció után magad mész tovább, vagy nem tőlem kérsz segítséget.

Bejelentkezés a konzultációra

a +36 70 940 4147 telefonszámon

​

vagy