
Hogyan növelhető az üzleti eredmény a kontrolling és stratégiai menedzsment
segítségével
Magasabb pénzügyi eredményt érnek el azok a cégek, ahol a menedzsmentet üzleti célszámokra és kontrollingra építik
A kontrollingot és stratégiai menedzsmentet alkalmazó ügyfeleink közül
egy nagykereskedelemmel foglalkozó vállalat a pandémia alatt is túl tudta teljesíteni a növekedési tervét
egy kisboltokat üzemeltető vállakozás, a korábbi nulla körüli eredménye helyett mára évi 20 milliós nettó profitot realizál
egy projektekben dolgozó cég április végére leszerződte az éves bevételt hozó munkák 80%-át
egy egyedi gyártással foglalkozó vállalkozás a 44 milliós szintről a következő évben 150, majd 325 milliósra nőtt
Mi áll az eredmények mögött?
Az biztos, hogy nem a kedvező gazdasági környezet, hiszen pont a gazdasági megtorpanás ideje alatt keletkeztek.
Az okokat sokkal inkább a menedzsment gyakorlatban találjuk. Náluk
minden egyes területen egyértelműen látszik mit kell teljesíteni ahhoz, hogy összességében elérjék a kívánt üzleti eredményt
menet közben folyamatosan látják, hol kell beavatkozni, mi az, amivel leginkább hatnak az eredményre egy adott helyzetben
a kollégák számára mindig egyértelmű mit kell tenniük, mik a feladatok az eredmény növelése érdekében
az egész cégben közössé válik a helyzetértékelés, így nem a tulajdonosnak kell egyedül megküzdenie a kivívásokkal

Hogyan növelhető az üzleti eredmény a kontrolling és stratégiai menedzsment segítségével
Stratégiai menedzsment konzultáció
1 órában
online vagy személyesen
Miért növekszik meg az üzleti eredmény azoknál, akik kontrollingot és srtratégiai menedzsmentet alkalmaznak?
Hogyan segítik a célszámok a stratégia megvalósítását és hatékony működést - még a gyorsan változó környezetben is?
Mit kontrolláljon a kontrolling?
Hogyan lesz az infókból cselekvés és abból eredménynövelés?
Mik az eredményt csökkentő tipikus vezetői hibák, amik stratégiai menedzsmenttel elkerülhetők?
Ha érdekelnek a válaszok, jelentkezz be a konzultációra
Folyamatosan tartok előadásokat, rövid képzéseket különböző fórumokon. A visszajelzések alapján a téma nagyon hasznosnak bizonyul azok számára, akik
-
olyan cég tulajdonosai, melynek árbevétele 300 millió és 3 milliárd forint között van
-
és aktívan részt vesznek a vállalkozásuk menedzselésében
vagy
-
olyan befektetők, akiknek több vállalkozásban is meghatározó részesedésük van.
így elsősorban nekik ajánlom a konzultációt.
A konzultáció "listaára" 25 ezer forint lenne. De nem számolok fel érte díjat a következők miatt:
-
havonta két alkalmat örömmel rászánok, hogy megismerkedjek vezetőkkel, tulajdonosokkal és beszéljünk a stratégiai menedzsment tapasztalatokról, módszerekről.
-
előfordul, hogy a konzultációnak üzleti hozadéka is van. Vannak, akik a konzultáció után szeretnének fejleszteni, és ebben tudunk közösen dolgozni
Természetesen nem várok semmilyen elköteleződést. Az is teljesen rendben van, ha a konzultáció után magad mész tovább, vagy nem tőlem kérsz segítséget.
Bejelentkezés a konzultációra
a +36 70 940 4147 telefonszámon
vagy