Hogyan növelhető az üzleti eredmény  a kontrolling és stratégiai menedzsment
segítségével

Magasabb pénzügyi eredményt érnek el azok a cégek, ahol a menedzsmentet üzleti célszámokra és kontrollingra építik

A kontrollingot és stratégiai menedzsmentet alkalmazó ügyfeleink közül

​

egy nagykereskedelemmel foglalkozó vállalat a pandémia alatt is túl tudta teljesíteni a növekedési tervét

​

egy kisboltokat üzemeltető vállakozás, a korábbi nulla körüli eredménye helyett mára évi 20 milliós nettó profitot realizál

​

egy projektekben dolgozó cég április végére leszerződte az éves bevételt hozó munkák 80%-át

​

egy egyedi gyártással foglalkozó vállalkozás a 44 milliós szintről a következő évben 150, majd 325 milliósra nőtt

Mi áll az eredmények mögött?

 Az biztos, hogy nem a kedvező gazdasági környezet, hiszen pont a gazdasági megtorpanás ideje alatt keletkeztek.

Az okokat sokkal inkább a menedzsment gyakorlatban találjuk. Náluk

​

minden egyes területen egyértelműen látszik mit kell teljesíteni ahhoz, hogy összességében elérjék a kívánt üzleti eredményt

​

menet közben folyamatosan látják, hol kell beavatkozni, mi az, amivel leginkább hatnak az eredményre egy adott helyzetben

​

a kollégák számára mindig egyértelmű mit kell tenniük, mik a feladatok az eredmény növelése érdekében

​

az egész cégben közössé válik a helyzetértékelés, így nem a tulajdonosnak kell egyedül megküzdenie a kivívásokkal

​

​

Miért növekszik meg az üzleti eredmény azoknál, akik kontrollingot és srtratégiai menedzsmentet alkalmaznak?

Hogyan segítik a célszámok a stratégia megvalósítását és hatékony működést - még a gyorsan változó környezetben is?

Mit kontrolláljon a kontrolling?

Hogyan lesz az infókból cselekvés és abból eredménynövelés?

Mik az eredményt csökkentő tipikus vezetői hibák, amik stratégiai menedzsmenttel elkerülhetők?

Ha érdekelnek a válaszok, jelentkezz be a konzultációra

Folyamatosan tartok előadásokat, rövid képzéseket különböző fórumokon. A visszajelzések alapján a téma nagyon hasznosnak bizonyul azok számára, akik

​

• olyan cég tulajdonosai, melynek árbevétele 300 millió és 3 milliárd forint között van

• és aktívan részt vesznek a vállalkozásuk menedzselésében

​

vagy

​

• olyan befektetők, akiknek több vállalkozásban is meghatározó részesedésük van.

​

így elsősorban nekik ajánlom a konzultációt.

A konzultáció "listaára" 25 ezer forint lenne. De nem számolok fel érte díjat a következők miatt:

​

• havonta két alkalmat örömmel rászánok, hogy megismerkedjek vezetőkkel, tulajdonosokkal és  beszéljünk a stratégiai menedzsment tapasztalatokról, módszerekről.

• előfordul, hogy a konzultációnak üzleti hozadéka is van. Vannak, akik a konzultáció után szeretnének fejleszteni, és ebben tudunk közösen dolgozni

Természetesen nem várok semmilyen elköteleződést. Az is teljesen rendben van, ha a konzultáció után magad mész tovább, vagy nem tőlem kérsz segítséget.

Bejelentkezés a konzultációra

a +36 70 940 4147 telefonszámon

​

vagy