STRATÉGIAI- ÉS ÜZLETI TERVEZÉS
Tervek, amik elvisznek egészen a célig
Tervezés a stratégiai szinttől a részletekig
-
közösen kidolgozzuk a stratégiai tervet, ami egy roadmap a céljaid eléréséhez. Ezt meg tudod osztani valamennyi kollégával, hogy lássák a saját szerepüket és feladataikat benne.
-
egyértelmű üzleti modellt és üzleti tervet dolgozunk ki arra, hogyan fogod megtermelni a jövedelmet, amit elvárásként fogalmaztál meg. Ha szükséges, az üzleti tervvel további befektetőket is szerezhetsz.
-
operatív- és akcióterveket készítünk, hogy lásd mikor mit kell elérni a napi működés során. Ezekhez mutatókat rendelünk, hogy lásd jó úton jártok-e a megvalósítás felé
-
ha bővülés a cél, létszámtervet készítünk és megtervezzük a leghatékonyabb szervezeti struktúrát
-
bevételi és költségterveket készítünk a következő időszakokra, amik alapján mérni tudod, hogy minden úgy alakul-e ahogy szeretted vonla vagy be kell avatkozni
-
pénzügyi tervet készítünk, hogy előre lásd mikor mennyit vehetsz ki és ha bővíteni akarsz mikor mennyit kell betenned /bent hagynod a cégben
Példa a stratégiai tervezésre
Csapdahelyzetből nyerő stratégiát
Egy közepes távközlési szolgáltatónak remek üzleti lehetőségei voltak de a növekedéshez plusz forrásokra volt szüksége. Felkértek az üzleti terv elkészítésére.
Az árbevétel és költségek előrejelzése során kiderült, hogy hibás a stratégiájuk. Túl sok pénzt akartak lekötni ahhoz képest, amilyen ütemben bővült a vevőkörük és így az árbevételük. Ez azt jelentette volna, hogy hamarabb elköltik a befektetésre szánt pénzüket mint ahogy a növekedés beindulna és a pénz visszajönne. Ez a bukás egyik gyakori oka a dinamikusan növekvő vállalatoknál.
A tulajdonosokkal átalakítottuk a stratégiát úgy, hogy kezdetben egy kisebb beruházási igényt támasztó piaci területre fókuszálnak. Ennek felfutásából fogják fedezni azokat a területeket, ahol súlyos pénzeket kell majd az eszközökre költeni.
A befektetőknek tetszett az ötlet, többszáz millióval beszálltak a finanszírozásba és a cég növekedésnek indult.