STRATÉGIA ALKOTÁS

ÉS

ÜZLETI TERVEZÉS

Versenystratégia

A növekedéshez önmagában nem kell stratégia.

 

Ugyanakkor azok a vállalatok, amelyek spontán növekednek általában kiszolgáltatottak:

 

  • több olyan termékük, ügyfelük is van, amin kevesebbet keresnek, mint lehetne

  • kevésbé hatékonyak a folyamataik

  • nehezebben, lassabban reagálnak amikor romlanak a piaci a körülmények vagy amikor megtámadják őket a versenytársak

 

A versenystratégiával a spontán növekedést a tudatos építkezés váltja fel.

 

A stratégia ahhoz kell, hogy a növekedést fenn tudd tartani akkor is, ha a körülmények kedvezőtlenebbek leszek.

 

Ahhoz is kell, hogy az árbevétellel párhuzamosan a tulajdonosi ágon felhasználható jövedelem is növekedjen, ne “égesse el” értelmetlenül a cég a pénzt.

Üzleti és pénzügyi tervezés

Az üzleti, pénzügyi tervezés egyrészt az üzleti modell tesztje:

 

Mekkora ráfordításokkal tudom elérni az árbevételi célt? Mennyit kell költenem emberekre, eszközökre, szolgáltatásokra az egyes területeken?

Másrészt az üzleti tervezés egy “mi van ha” modellezés is.

 

Mi történik, ha emelek az árakon? Mi történik, ha valamit ezentúl saját magam állítok elő és nem kívülről veszem meg? Mi történik, ha egy eszközt megveszek, és mi, ha lízingelem? Hogyan hat mindez az eredményre és a bankszámlámra?

Harmadrészt az üzleti tervben előre  látjuk a pénzforgalmat így elkerüljük

  • hogy meglepetésként kifussunk a pénzből (ami a növekedésnél gyakori veszély)

  • vagy épp feleslegesen álljon olyan pénz a számlán, ami nem “dolgozik” de nem is költjük magunkra, pedig megtehetnénk

Szakértői támogatás a versenystratégia kidolgozásához

amiben a következőket dolgozzuk ki Veled közösen

 

  • melyik célcsoportra alapozd a növekedést

  • hogyan alakítsd ki a termékpiramist, hogy az elegendő új vevőt hozzon, magas értéket adjon versenyképes áron, mégis kellően profitábilis legyen

  • hogyan különböztesd meg meg és védd meg magad a versenytársaktól

  • milyen eszközökre, létszámra és kompetenciákra van szükséged

  • hogyan biztosítsd, hogy az árbevétel növekedése mellett a céged értéke is növekedjen

Ingyenes email vagy telefonos konzultáció, ha kérdésed van

Szakértői támogatás üzleti- és pénzügyi tervezéshez

  • elkészítjük az értékesítési és árbevételi tervet havi/éves bontásban

  • megtervezzük az eszközfelhasználást, létszámot, optimális készleteket

  • kidolgozzuk a költségtervet és a pénzügyi tervet

  • meghatározzuk azokat a kontrolling mutatókat amiken keresztül menet közben látható lesz, ha be - kell avatkozni, vagy újra kell tervezni az eredményesség fenntartása érdekében

Ingyenes email vagy telefonos konzultáció, ha kérdésed van

Iroda: 1024 Budapest, Kis Rókus u 16-20 D épület - Millenáris Startup Campus 

Telefon: (70) 940 4147

©2018 by Konraad Strategy