Versenystratégia

​

A növekedéshez önmagában nem kell stratégia.

 

Ugyanakkor azok a vállalatok, amelyek spontán növekednek általában kiszolgáltatottak:

 

• több olyan termékük, ügyfelük is van, amin kevesebbet keresnek, mint lehetne

• kevésbé hatékonyak a folyamataik

• nehezebben, lassabban reagálnak amikor romlanak a piaci a körülmények vagy amikor megtámadják őket a versenytársak

 

A versenystratégiával a spontán növekedést a tudatos építkezés váltja fel.

 

A stratégia ahhoz kell, hogy a növekedést fenn tudd tartani akkor is, ha a körülmények kedvezőtlenebbek leszek.

 

Ahhoz is kell, hogy az árbevétellel párhuzamosan a tulajdonosi ágon felhasználható jövedelem is növekedjen, ne “égesse el” értelmetlenül a cég a pénzt.

Üzleti és pénzügyi tervezés

​

Az üzleti, pénzügyi tervezés egyrészt az üzleti modell tesztje:

 

Mekkora ráfordításokkal tudom elérni az árbevételi célt? Mennyit kell költenem emberekre, eszközökre, szolgáltatásokra az egyes területeken?

​

Másrészt az üzleti tervezés egy “mi van ha” modellezés is.

 

Mi történik, ha emelek az árakon? Mi történik, ha valamit ezentúl saját magam állítok elő és nem kívülről veszem meg? Mi történik, ha egy eszközt megveszek, és mi, ha lízingelem? Hogyan hat mindez az eredményre és a bankszámlámra?

​

Harmadrészt az üzleti tervben előre  látjuk a pénzforgalmat így elkerüljük

​

• hogy meglepetésként kifussunk a pénzből (ami a növekedésnél gyakori veszély)

• vagy épp feleslegesen álljon olyan pénz a számlán, ami nem “dolgozik” de nem is költjük magunkra, pedig megtehetnénk