Hogyan növelhető az üzleti eredmény  a kontrolling és stratégiai menedzsment
segítségével

Magasabb pénzügyi eredményt érnek el azok a cégek, ahol a menedzsmentet üzleti célszámokra és kontrollingra építik

A kontrollingot és stratégiai menedzsmentet alkalmazó ügyfeleink közül

egy nagykereskedelemmel foglalkozó vállalat a pandémia alatt is túl tudta teljesíteni a növekedési tervét

egy kisboltokat üzemeltető vállakozás, a korábbi nulla körüli eredménye helyett mára évi 20 milliós nettó profitot realizál

egy projektekben dolgozó cég április végére leszerződte az éves bevételt hozó munkák 80%-át

egy egyedi gyártással foglalkozó vállalkozás a 44 milliós szintről a következő évben 150, majd 325 milliósra nőtt

 

 

Mi áll az eredmények mögött?

 Az biztos, hogy nem a kedvező gazdasági környezet, hiszen pont a gazdasági megtorpanás ideje alatt keletkeztek.

 

Az okokat sokkal inkább a menedzsment gyakorlatban találjuk. Náluk

minden egyes területen egyértelműen látszik mit kell teljesíteni ahhoz, hogy összességében elérjék a kívánt üzleti eredményt

menet közben folyamatosan látják, hol kell beavatkozni, mi az, amivel leginkább hatnak az eredményre egy adott helyzetben

a kollégák számára mindig egyértelmű mit kell tenniük, mik a feladatok az eredmény növelése érdekében

az egész cégben közössé válik a helyzetértékelés, így nem a tulajdonosnak kell egyedül megküzdenie a kivívásokkal

Hogyan növelhető az üzleti eredmény a kontrolling és stratégiai menedzsment segítségével

Stratégiai Menedzsment minitréning

1,5 órában


online vagy személyesen

 

Mire épülnek azok a stratégiák, amik még nehéz üzleti környezetben is eredményt hoznak?

Hogyan használjunk a célszámokat a stratégiai és a mindennapi menedzsmentben - még a gyorsan változó környezetben is?

Milyen üzleti számokat, mutatókat kövessünk nyomon hetente, havonta és negyedévente?

Hogyan generáljunk és osszunk ki feladatokat az üzleti számok alapján?

Mik az eredményt csökkentő tipikus vezetői hibák, amik stratégiai menedzsmenttel elkerülhetők?

Ha érdekelnek a válaszok, jelentkezz be a minitréningre

Folyamatosan tartok előadásokat, rövid képzéseket különböző fórumokon. A visszajelzések alapján a téma nagyon hasznosnak bizonyul azok számára, akik

  • olyan cég tulajdonosai, melynek árbevétele 300 millió és 3 milliárd forint között van

  • és aktívan részt vesznek a vállalkozásuk menedzselésében

vagy

  • olyan befektetők, akiknek több vállalkozásban is meghatározó részesedésük van.

így elsősorban nekik ajánlom a minitréninget.

A Stratégiai Menedzsment minitrénig díja 25.000Ft + Áfa amit utólag kell fizetni.

 

Garancia:

Amennyiben nem tartottad hasznosnak a programot és ezt az értékelésnél jelzed, nem kell díjat fizetni

Bejelentkezés a minitréningre

a +36 30 610 8536 telefonszámon

vagy