Stratégiai Kontrolling Audit
Megtervezzük azokat a kimutatásokat
és mutatószámokat,
amelyekre a vezetés támaszkodni tud
Nem a meglévő riportokat vizsgáljuk,
hanem kiegészítjük azokat olyan kimutatásokkal és mutatószámokkal,
amelyek érdemben támogatják a vezetői döntéseket
- a meglévő eszközökre építve, új bevezetés nélkül.
Mit jelent ez a gyakorlatban?
A legtöbb vállalatnál rendelkezésre állnak különböző kimutatások és adatok, de nem mindig egyértelmű, hogy ezek közül melyek segítik valóban a vezetői döntéseket
A Stratégiai Kontrolling Audit során ezt a kérdést rendezzük: mely információkra érdemes figyelni, és melyek azok, amelyek nem adnak valódi döntési támpontot
A folyamat eredményeként egy olyan, átgondolt riport- és mutatórendszer áll össze, amely egyértelműen kijelöli a vezetői fókuszt
Mi történik a Stratégiai Kontrolling Audit Során?
A folyamat célja, hogy egyértelművé váljon: mely kimutatások és mutatószámok segítik valóban a vezetői döntéseket, és hogyan érdemes ezeket kialakítani a meglévő adatokra építve.
1. A jelenlegi adatok és kimutatások áttekintése
Átnézzük, hogy jelenleg milyen kimutatások és számok állnak rendelkezésre, és ezek közül melyek használhatók vezetői szempontból.
2. A vezetői szempontból releváns mutatók meghatározása
Meghatározzuk, hogy mely mutatószámok írják le legjobban a működést, és melyek képesek előre jelezni a fontos döntési helyzeteket.
3. A szükséges kimutatások és riportok megtervezése
Kidolgozzuk, hogy ezek a mutatók milyen kimutatásokban jelenjenek meg, és hogyan álljanak elő a meglévő adatokból.
4. A kimutatások használatának kialakítása
Összefoglaljuk, hogy a kialakított kimutatások hogyan támogatják a napi és stratégiai döntéseket, és hogyan érdemes őket rendszeresen használni.
A folyamat végére egy olyan, kifejezetten a vezetői döntéshozatalra épített riport- és mutatórendszer áll össze, amely egyértelműen kijelöli a fókuszt.
Mi lesz a folyamat eredménye?
A Stratégiai Kontrolling Audit végére
egy olyan, kifejezetten vezetői használatra kialakított riport- és mutatórendszer terve áll össze,
amely egyértelműen kijelöli a döntési fókuszt.
A kialakított rendszer tartalmazza:
-
a működést lefedő, átgondolt kimutatásokat és grafikonokat
-
a döntéseket előkészítő kulcs mutatószámokat
-
a tervek és előrejelzések szerepének és használatának meghatározását
-
a releváns benchmarkok alkalmazásának keretét
-
valamint egy gyakorlati útmutatót arra, hogyan érdemes a kimutatásokat vezetőként használni
Ez adja azt az alapot,
amelyre a későbbi kontrolling működés biztonsággal és következetesen felépíthető.
A Stratégiai Kontrolling Audit díja 85.000Ft + áfa
Ez a teljes folyamatot magában foglalja, a jelenlegi helyzet áttekintésétől a konkrét riport- és mutatószámrendszer felépítéséig.
A folyamat célja egyértelmű
Az Audit célja nem az, hogy több információ álljon rendelkezésre, hanem hogy egyértelművé váljon, mire érdemes vezetőként építeni a döntéseket.
Ha a folyamat végére nem áll össze egy olyan riport- és mutatórendszer, amely ténylegesen támogatja a vezetői döntéseket, akkor a folyamat nem tekinthető lezártnak, és nem számlázzuk ki.
Érdemes ezt a saját működésükre lefordítani
Ha szeretné átbeszélni, hogy a Stratégiai Kontrolling Audit milyen módon alkalmazható az Önök működésében jelentkezzen egy rövid egyeztetésre. A beszélgetés során áttekintjük a helyzetet, és megnézzük, hogy az audit milyen konkrét értéket tud adni.
A jelentkezést követően felvesszük a kapcsolatot, és egyeztetünk egy rövid beszélgetést.
A Stratégiai Kontrolling Audit díja 85.000Ft + áfa
A cél nem az, hogy több információ álljon rendelkezésre,
hanem hogy megalapozottabbá váljanak a vezetői döntések.