STRATÉGIAI MENEDZSMENT ÉS KONTROLLING
Heading 2
SZOLGÁLTATÁSOK
Heading 1
Szeretnéd, hogy sokkal nagyobb hatásod legyen arra, hogyan növekszik a cég és hogyan alakulnak a pénzügyi eredmények?
A stratégia arról szól, hogy a számotokra leginkább jövedelmező célcsoportokban versenyképes áron, de megfelelő profittal hozzatok újabb vevőket.
Arról is szól, hogyan építitek a szervezetet, hogy a növekedés ne káoszt, hanem egyre professzionálisabb működést, növekvő pénzügyi eredményt hozzon.
Szeretnéd, látni, hogy egy-egy lehetőség, döntés mit eredményez az árbevételben, ráfordításokban és eredményben?
Szeretnéd megfogalmazni, hogy pontosan milyen céloknak kell teljesülnie a cég egyes területein ahhoz, hogy végül elégedettek legyetek az üzleti eredménnyel?
Szeretnéd, ha a munkatársak pontosan tudnák milyen elvárásoknak kell megfelelniük, mik a prioritások?
Szeretnéd látni napi szinten, hogy hol tartotok az elvárásokhoz képest?
Azt, hogy hogyan alakulnak az eredmények, ha nem változtattok semmin? Illetve ha változtatni kell, akkor hol, és pontosan mit kell tenni?
Szeretnéd, hogy a folyamatok akkor is hatékonyak legyenek, ha nem ellenőrzöl mindent személyesen? Hogy a munkatársak önállóan is megtegyék, amit kell?
Szeretnéd, hogy ugyanakkora ráfordítással nagyobb legyen az üzleti eredmény?
MIÉRT VÁLASZTANAK AZ ÜGYFELEK
" kockázatos döntéseket hozunk, segítesz csökkenteni a kockázatot"
"nem csak azt látjuk hol vagyunk, hanem ezekből adódnak feladatok"
"nem csak megmutatod a z eredményeket, hanem értelmezzük mit kell csinálni"
"rávilágítasz a lehetőségekre, amiket ha kihasználunk, eredményeket érhetünk el"
"úgy tudunk beszélni a pénzügyi adatokról, hogy érthető mi miért van, és látom mit kell tennem"
Dr. Ilosvai Péter
stratégiai menedzsment tanácsadó
20+ ÉV TANÁCSADÓI TAPASZTALAT • ELEMZŐ KÉPESSÉG • RENDSZERÉPÍTŐ KÉPESSÉG • NAGYVÁLLATI ÉS KKV TAPASZTALAT• VEZETŐI GYAKORLAT • VÁLLALKOZÓI GYAKORLAT
Magasabb pénzügyi eredményt érnek el azok a cégek, ahol a menedzsmentet üzleti célszámokra és kontrollingra építik
Néhány példa ügyfeleink közül
egy nagykereskedelemmel foglalkozó vállalat a pandémia alatt is túl tudta teljesíteni a növekedési tervét
egy kisboltokat üzemeltető vállakozás, a korábbi nulla körüli eredménye helyett mára évi 20 milliós nettó profitot realizál
egy projektekben dolgozó cég április végére leszerződte a éves bevételt hozó munkák 80%-át
egy egyedi gyártással foglalkozó vállalkozás a 44 milliós szintről a következő évben 150, majd 325 milliósra nőtt
NÉZD MEG, MI ÁLL AZ EREDMÉNYEK MÖGÖTT
KIEMELT REFERENCIÁK
