top of page

TUDÁSTÁR
Gondolatok, cikkek és videók vezetőknek
a stratégiai döntésekről, a vállalat működéséről, a kontrolling szerepéről
és azokról az összefüggésekről, amelyek hosszú távon befolyásolják az eredményeket.
Első lépésként ezeket ajánljuk
Ha most találkozik először a Konraad szemléletével, ezek a tartalmak jó kiindulópontot jelenthetnek.


Kontrolling és stratégia
Az Apple és a Samsung példáján keresztül látjuk, hogyan segíti a jó stratégiai döntéseket a kontrolling és pénzügyi terület
0 perc olvasás


Az árazási stratégia sokkal inkább a kreativitás, mint a gazdaságosság területe
Valójában nem mi árazunk, hanem a piac. Mit tehetünk, hogy adott helyzetben ne kelljen követnünk a nyomott árakat?
3 perc olvasás


Tervek és valóság
Hogyan használjuk a terveket bizonytalan üzleti környezetben?
3 perc olvasás


Mikor hallgassunk a megérzéseinkre és mikor ne
Van aki a megérzéseire esküszik, amikor nagy döntést hoz. Más inkább alaposan kielemzi a helyzetet. Mikor, melyiket válaszuk?
3 perc olvasás
Összes tartalom


A dashboard megmutatja a számokat. De mitől lesz belőlük vezetői döntés?
Egy vezetői riport akkor támogatja érdemben a döntési folyamatot, ha közös tényalapot biztosít az elemzéshez, az üzleti értelmezéshez és a vezetői átbeszéléshez. A riport nem dönt a menedzsment helyett, hanem láthatóvá és vizsgálhatóvá teszi azokat az információkat, amelyekre a közös mérlegelés épülhet
okt. 10.7 perc olvasás


Mi tesz értékessé egy vállalkozást
Egy cég értéke nem csak a könyvelésből olvasható ki.
A számokon túl ott van a márka, a működési modell, a technológia, a kapcsolatok – és ezek gyakran értékesebbek, mint a jelenlegi árbevétel.
Ebben a rövid videoban bemutatjuk, miért fizetnek sokszor többet egyes cégekért, mint amit a számok indokolnának.
Gondold végig: mivel növelhető a te céged értéke?
2025. szept. 3.0 perc olvasás


Miért nem lehet "egyenrangú" a tulajdonos és az alkalmazott munkatárs, amikor a cégben végzett feladatokról van szó?
Több ok miatt is fontos, hogy tisztán elválasszuk a tulajdonosi és az alkalmazotti szerepeket egy vállalatban
2024. szept. 1.4 perc olvasás


A számok csapdájában: mit tehetünk a logikai hibák elkerülése érdekében?
Mennyire bízhatunk magunkban, amikor számok alapján ítélünk meg egy helyzetet... és mit tehetünk, hogy önbecsapás helyett tisztán lássunk
2024. jún. 28.4 perc olvasás


A GURUK tudása - hogyan hasznosíthatjuk és hogyan nem
Hogyan kezeljük mások véleményét bizonytalan helyzetben, és mire figyeljünk még
2021. jan. 30.2 perc olvasás


Mikor hallgassunk a megérzéseinkre és mikor ne
Van aki a megérzéseire esküszik, amikor nagy döntést hoz. Más inkább alaposan kielemzi a helyzetet. Mikor, melyiket válaszuk?
2019. jún. 8.3 perc olvasás


Új üzleti ötletem van. Hogyan döntsek róla?
Legyen szó nagyívű üzletág fejlesztésről vagy egyszerűen csak egy új termék,szolgáltatás bevezetéséről, van három tipikus hiba, amivel árthatunk az üzletnek. Az első az, amikor halogatjuk a döntést, hogy belevágjunk-e. Ezzel csak késleltetjük, hogy profitáljunk a lehetőségből ha beválik az ötlet. De azt is késleltetjük, hogy továbblépjünk egy jobb megoldás felé, ha mégsem válik be. A második hiba, amikor olyan ötletet erőltetünk ami ugyan ígéretes, de a megvalósításához telje
2019. jan. 26.4 perc olvasás


Mit tehetünk a halogatás ellen a nehéz döntéseinknél
Néha még akkor is halogatjuk a döntést, amikor már megtaláltuk a megfelelő megoldást Ismerős az érzés, amikor valamire találunk jó megoldást, de aztán a többi lehetőséggel összehasonlítva mégis elbizonytalanodunk? Nem arról van szó hogy felmerül egy, még ennél is egyértelműen jobb lehetőség. Egyszerűen elbizonytalanodunk és ahelyett hogy elhatároznánk magunkat, tovább folytatjuk a keresgélést. Egyik ismerősöm a legutóbbi lakásvásárlásnál volt így. Már a keresés elején talált
2018. dec. 3.5 perc olvasás
Felmerült egy kérdés olvasás közben?
Egy rövid beszélgetés segít áttekinteni, hogy az itt bemutatott szemlélet hogyan alkalmazható az Önök vállalatánál
bottom of page
