TUDÁSTÁR

A videóban részletesen bemutatom, hogyan lehet egyszerűen megválaszolni az olyan kérdéseket, mint: mennyit engedhetek az árból, hogy még nekem is megérje? mennyivel kell többet eladnom egy akcióban, hogy érdemes legyen megcsinálni? és minden más, "minek kell teljesülnie" típusú kérdést.

Sokan azt hiszik, hogy a sikerhez elég a legjobb szakemberekkel dolgozni. Én mást tapasztaltam: a kiválóság önmagában nem elég. A kulcs a hatékonyság és a szakmai minőség egyensúlya.

Az Apple és a Samsung példáján keresztül látjuk, hogyan segíti a jó stratégiai döntéseket a kontrolling és pénzügyi terület

Valójában nem mi árazunk, hanem a piac. Mit tehetünk, hogy adott helyzetben ne kelljen követnünk a nyomott árakat?

Saját érdekünkben fontos, hogy a kontrollingot, sőt az egész stratégiai menedzsmentet a könyvelésből származó információkra alapozzuk

Hogyan használjuk a terveket bizonytalan üzleti környezetben?

Az értékesítési tölcsér a marketing és sales menedzsment egyik alapeszköze. Mégis az a tapasztalat, hogy sokszor kevésbé használjuk ki, mint lehetne. Talán azért van így, mert a KKV vezetőket célzó irodalom elsősorban a tervezés kapcsán foglalkozik vele: “ ha szeretnél 10 új megrendelést, ahhoz 20 ajánlatot kell kiadnod. A 20 ajánlatkéréshez 40 érdeklődő kell…és így tovább egészen odáig, hogy mennyi potenciális ügyféllel kell kapcsolatba lépni. A tervezés természetesen fontos

A KPI mutatókkal ugyanúgy érjük el a legjobb üzleti eredményt, mint egy jó navigációs rendszerrel a legrövidebb utazási időt.

Kereskedőként természetesen mindig ott van a tudatunk mélyén, hogy ne álljon feleslegesen a pénz a készletekben. Mégis ritkán modellezzük, mit nyerhetünk az optimális forgás beállításával. Néha meglepően sokat. De még ennél is ritkábban gondolunk bele, hogy valójában nem a készlettel "termeljük" a jövedelmet, hanem azzal a pénzzel, amit a készletbe fektetünk. Így nem az a lényeg, hogy meddig áll az áru a raktáron, hanem az, hogy meddig van lekötve a pénzem. Vagyis menyi idő